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企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争

  企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争_管理学_高等教育_教育专区。企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争 企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争, 从某种意义来讲, 也是企业员工培训计划的 竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培

  企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争 企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争, 从某种意义来讲, 也是企业员工培训计划的 竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培 训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过 提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工双赢,是企业获得发展的最根本手段。 那么目前很多企业的岗前企业培训都流于了形式, 为何会发生这种状况, 根本原因在于 培训管理者没有掌握好新员工培训要实现哪些价值, 知道了这些价值所在, 才会往这些方面 努力,下面为大家一一讲述实现新员工培训价值的四大要素。 常国辉 (常常想着让祖国更加辉煌) 世界脑力锦标赛华中区总冠军 “世界记忆”证书获得者 现任天下伐谋高级合伙人 记忆力学院院长 1 分钟记忆圆周率小数点后 100 位; 5 分钟记忆 310 位随机数字; 40 秒记忆一副打乱顺序的扑克牌; 1 小时记忆 17 副打乱顺序的扑克牌; 四天熟记《经》 ; 一周熟记《考研单词》红宝书?? 曾在青少年宫、洪山礼堂、大学、华中科技大学、广西永福一中、永福 二中、山西河津二中、沈阳新华书店等讲授全脑快速记忆法。几乎所有学生在 4 次课(累计 12 小时)以内记住一整学期单词。几乎所有学生在 10 小时内记住一整学期要求的语文 课文,超过一半的学生顺便把英语课文也背了。90%以上的学生记忆力显著提升。70%以上 的学生考试成绩或名次取得进步。 第一、 新员工培训将一批别人为自己人的过程。 较有实力的企业每年都要引进一批 大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进 员工的离职率之高又让不少企业头疼。这是因为没有把这些人从“别人”为“自己人” 。 企业对新员工初期的培训方式是相当重要的一个环节, 不同的培训方式会产生不同的结 果。好的培训方式能引导帮助新员工正确、客观地认识企业,对于自身的岗位职责和职业规 划有个清晰的了解,进而提高他们的归属感。 第二、新员工培训企业实施文化传导、激发一群新人新活力。有些企业迫不及待地向新 进员工自己的企业文化或职业技能,他们去接受,希望他们能尽快派上用场,而全 不顾及他们的感受。新员工到一个陌生的,总会有些顾虑:待遇与承诺是否相符;会不 会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。 新员工培训是让员工能够把心里话说出来, 虽然员工在一开始能接受与自己理想不太符 合的东西,但并不代表他们就能坦然的接受,这时培训就要鼓励他们说出内心的想法,不管 是否合理,沟通是解决矛盾的最好办法。 第三、新员工培训集中组织、和同事彼此招呼、建立高初始信任关系的第台。 与新人面对面地沟通,解决他们心中的疑问,不回避企业存在的问题,并鼓励他们发现、提 出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让 员工真正把心态端平放稳, 认识到没有问题的企业是不存在的, 企业就是在发现和解决问题 的过程中发展的。 关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题。 新员 工可以进行集中、互帮互助中建立信任关系。 第四、 企业和新员工培训互相建立第一印象的良机。 把企业文化传导给你的每一个员工, 当一个员工真正认同并融入到企业当中后, 就该引导员工树立职业心, 让他们知道怎样去创 造和实现自身的价值。通过树立典型的形式积极引导员工把目光转移到自己的工作岗位上 来,把企业的变成自己的职责,为企业分忧,想办决问题,而不单纯是提出问题。 这样能激发一群新人的最新活力。 要知道, “好的开始等于成功的一半!” ,新员工进入最初阶段的成长对于员工个人 和企业都非常重要。 新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。 成功的新员工培训是 人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择发展迈出了的一步!

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